Palaipsniui gerinti gamyklos žvalgybos lygį ir pagaliau sukurti efektyvią pažangią gamyklą
Pirmasis - sukurti viziją, kad būtų sukurta duomenų smegenys, galinčios padėti mums pasiekti veiksmingas operacijas. Šie duomenys smegenys yra nervų centras, atsakingas už mąstymą, vertinimą ir nurodymų pateikimą verslo operacijose. Ji gauna vertingą informaciją iš įvairių verslo vadybos sričių, klasifikuodama, apdorodama ir apdorodama įvairias veiksmingas išvadas ar instrukcijas, kad galėtų veiksmingai kontroliuoti įmonės veiklą. Galima manyti, kad „centrinėje valdymo patalpoje“ mes galime iš karto pamatyti įvairias verslo diagramas ir duomenis, pamatyti pagrindinius KPI ir sunkiai dirbti už juos ir pamatyti pagrindinių strategijų ar problemų pažangą ir tt Yra smegenų.
Pridedami du statybos tikslai (arba principai): vienas yra automatizavimas arba protingas, o kitas yra laiku arba pritaikytas. Šie du tikslai iš pradžių buvo du „Toyota“ gamybos metodų „Lean“ principai. „Toyota Motor“ juos pasiūlė seniai ir vis dar turi svarbią praktinę reikšmę. Kitaip tariant, sumanios gamyklos statyba turi atitikti „savęs nugalėjimo“ principą, leisti gamybos ar valdymo sistemos savininkui turėti išmintį ir turi galimybę automatiškai įvertinti, signalizuoti, užkirsti kelią klaidoms ir jas ištaisyti sustabdyti ir tt (ne automatinio bendrumo prasme). Šiandienos žodžiais tai vadinama žvalgyba. Tikslas - siekti nulinių defektų ir išgelbėti žmones. Pažangių gamyklų statyba turi atitikti „teisingo laiko“ principą, kad gamybos ar valdymo sistema būtų pakankamai lanksti, kad galėtų greitai reaguoti į rinkos poreikius, nesumažindama sąnaudų ar nesumažindama sąnaudų, kad atitiktų individualius klientų poreikius. ir galiausiai pasiekti „pritaikytos“ gamybos tikslą.
Trečiasis yra trys strateginiai ramsčiai, būtent liesos, automatizuotos ir informacinės technologijos. Leanizacija reiškia pagrindinę vertę (mokslinius tyrimus, gamybą, pardavimus ir kt.), Susijusius su produktų ar paslaugų teikimu. Sistema turi atitikti liesą principą ir būti pritaikyta optimaliai, kad procesai ir sistemos galėtų efektyviai, greitai ir stabiliai teikti produktus. ir paslaugos. Automatizacija yra leisti mašinai dirbti kitų vardu, tikslas yra ne tik pagerinti efektyvumą (didesnį nei rankinis efektyvumas), garantuoti kokybę (stabilus ir patikimas nei rankinis), išvengti saugos rizikos (nebijoti nelaimingų atsitikimų) ir sumažinti darbo intensyvumą (nebijo nuovargio). Informatizacija - tai užduočių, pvz., Įrašymo, statistikos, analizės, ataskaitų teikimo, išankstinio įspėjimo, sprendimų, instrukcijų ir koordinavimo, keitimas per IT ir interneto technologijas.
Matyti, kad savęs nugalėjimas (protingas) ir punktualizavimas (individualizavimas) yra du tikslai, o liesos, automatizuotos ir informacinės sistemos tobulinimas yra priemonė pasiekti du tikslus. Ryšys tarp tikslų ir priemonių turėtų būti aiškus. Neįmanoma sumaišyti žvalgybos, punktualumo ir kitų trijų.
Ketvirta yra keturi liesos veiklos pagrindai, ty standartizuotas valdymas, liesos tobulinimo mechanizmai, mokymosi priemonės ir mokymosi metodai bei pelno valdymo mechanizmai.
Pirmasis pagrindas yra standartizacijos valdymas. Tiesą sakant, tai yra du dalykai. Vienas iš jų yra apibrėžti standartines operacijas, ty standartizuoti visų operacijų veiksmus ir veiksmų reikalavimus, kad būtų užtikrintas efektyvus procesas ir pakartojami rezultatai. Antrasis - plėtoti veiklos standartus, t. Y. Sukurti operatyvinį standartą, kuris yra aiškus ir atitinka standartinių operacijų reikalavimus, kad būtų apmokyti, mokyti ir palyginti operatoriai.
Antrasis pagrindas - įdiegti liesos tobulinimo mechanizmą, kuris palengvintų įmonės visapusišką dalyvavimą liesos gerinimo srityje ir nuolat gerintų verslo valdymo efektyvumą. Konsultacinė kompanija, kurioje yra autorius, aktyviai skatina tris mažo inovacijų tobulinimo mechanizmus (darbuotojų pasiūlymas), veiksmus vietoje (savęs valdymą) ir įmonės veiklos personalo veiklos rezultatus, taip pat skatina didelį darbuotojų dalyvavimą.
Trečiasis pagrindas - tobulinti įrankių metodų mokymąsi ir taikymą, įskaitant IE, naujus ir senus QC įrankius, VSM, 6Sigma ir kitus būdus, kaip rasti problemas, analizuoti problemas ir spręsti problemas.
Ketvirtasis fondas yra pelno valdymo mechanizmas. Tai yra galutinis verslo įrankis, kurį turi įvaldyti aukščiausioji vadovybė. Jis prasideda nuo verslo filosofijos ir verslo strategijos apibrėžimo bei įmonės tobulinimo, suformuluojant ir įgyvendinant konkrečias verslo operacijas, pvz., Metinį verslo planą. Verslo tikslai, pvz., Pelnas.
Šie keturi pamatai nėra neišvengiamas darbas protingoms gamykloms, bet labai svarbus komponentas.
Per pastaruosius 30 metų vidaus gamybos įmonės pasiekė spartų mastą. Tačiau silpnas valdymo ir valdymo pagrindas visada buvo didelė problema. Pastaraisiais metais informacijos ir automatikos diegimas įmonėje buvo labai mažas, o investicijų efektyvumas yra labai mažas. Įmonės gali remtis iliustruotu sumaniosios gamyklos statybos struktūros keliu, pagrįstu ilgalaikiu moksliniu planavimu, palaipsniui diegiant liesą, automatizuotą ir informaciją, palaipsniui gerinant įrenginio žvalgybos lygį ir pagaliau sukuriant efektyvų protingą gamykla.
Jei norite įsigyti buitinių prietaisų variklį, atkreipkite dėmesį į dujų krosnelės variklį.
